新药研发过程耗资大、耗时长、风险高
。在中国，一个新药从立项到上市，平均耗资数十亿元，经历10-13年时间
。各大制药公司都在寻求新的业务模式，以期降低药品研发成本和周期
。在此背景下，VIC（VC+IP+CRO）模式应运而生
。3月18日，由贝斯特全球最奢华的游戏平台主办的2019创新药物研发和趋势高峰论坛的嘉宾讨论环节中，主持人卢宏韬博士与傅新元博士、胡永韩博士、刘毓文女士、路杨博士、钱向平博士、赵永新博士、英博博士等嘉宾就资本-创新药研究-CRO（VIC）深层合作模式这一话题进行了深入探讨与经验分享
。

主持人：卢宏韬博士
科望（上海）生物医药科技有限公司联合创始人及首席科学官

在目前的创新药大好环境下，如何更好地利用VIC模式？

VIC模式在国内是个新的趋势，是最有效的新药研发模式，它的产生使得创新药企业在资本和CRO公司的助力下快速发展
。嘉宾们指出，项目方不仅要找到合适的人推进项目，同时还需要通过与CRO 公司的磨合，做出过程管理上的相应调整，合作才能长远，也能发挥CRO效率的最大化
。如此，在VIC模式下，项目方可以更快地利用CRO平台的经验开展项目，VIC模式能提高早期资金使用的效率，让团队价值最大化
。

如何看待fee-for-service vs fee-for-share?

Fee-for-service（FFS）和fee-for-share作为两种CRO商业模式，各有特点
。FFS作为一种传统模式，其风险低，相对而言收益也少
。而Fee-for-share模式（风险分担模式）下，CRO企业主动承担更多的风险，为初创企业提供研发服务，找到投资标的，为其提供资金支持与研发平台之后也享受更多的利益
。目前，CRO商业模式由“传统模式”向“风险分担模式”转变
。

VIC模式成功的关键是什么？

VIC模式的成功需要有效的多方协调和商务运作，在这个过程中，人才、技术起着决定性的作用，IP团队、投资方、CRO公司三者间的沟通、协调、运营管理无一不影响着项目的质量和效率，同时CRO公司丰富的实际经验、规范水平也是影响整个项目质量的重要因素之一
。